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工程项目管理组织与目标控制
(讲座提纲)
第二个大问题:工程项目的目标控制 一、工程项目的投资控制 工程项目投资控制,就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段,把投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 1 投资控制的原则 1.必须分阶段设置明确的投资控制目标 2.投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程 3.采取主动控制,能动地影响投资决策 4.技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段 5.遵循“最适”原则控制项目投资 2 投资控制的内容 决策阶段的投资控制;设计阶段的投资控制;招投标阶段的投资控制;施工阶段的投资控制 3投资控制的措施 组织措施;技术措施;经济措施;合同措施;信息管理 二、工程项目的进度控制 工程项目进度控制:是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系编制计划,对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正,并控制整个计划的实施。 1、设计阶段的进度控制 1) 设计进度控制目标体系 2) 设计进度控制计划体系 3) 设计进度控制措施 2.施工阶段的进度控制 1) 确定施工阶段进度控制的原则 2) 施工阶段进度控制目标的分解 3) 施工阶段进度控制的内容:包括事前、事中、事后进度控制。 事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制,其具体内容有: (1)编制施工阶段进度控制工作细则。 (2)编制或审核施工总进度计划。 (3)审核单位工程施工进度计划。 (4)进度计划系统的综合。 (5)编制年度、季度、月度工程进度计划。 事中进度控制 (1)建立现场办公室,以保证施工进度的顺利实施; (2)随时注意施工进度计划的关键控制点,了解进度实施的动态; (3)及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表; (4)严格进行检查。 (5)做好工程施工进度记录; (6)对收集的进度数据进行整理和统计,并将计划与实际进行比较,从中发现是否有进度偏差; (7)分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,从而提出可行的修改措施; (8)重新调整进度计划并付诸实施; (9)定期向建设单位汇报工程实际进展状况,按期提供必要的进度报告; (10)组织定期和不定期的现场会议,及时分析、通报工程施工进度状况,并协调施工单位之间的生产活动; (11)核实已完工程量,签发应付工程进度款。 事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作,具体内容有: (1)及时组织验收工作; (2)处理工程索赔; (3)整理工程进度资料。 (4)工程进度资料的归类、编目和建档。 (5)根据实际施工进度,及时修改和调整。 三、工程项目的质量控制 工程质量控制:是指为满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动。对工程质 量的控制是实现工程项目管理各大控制的重点。 1.工程项目质量的概念 2.工程项目质量的特点 1) 涉及面广、影响因素多 2)工程质量离散、变异性大 3)工程质量隐蔽性强 4)工程质量终检局限性大 3.工程项目质量的形成过程 3、工程项目质量控制的过程 工程项目决策阶段;在工程项目设计阶段;在工程项目施工阶段 4、工程项目质量控制的原则 1) 质量第一原则 2) 预防为主原则 3) 为用户服务原则 4) 用数据说话原则 5、工程项目质量控制的任务 1,工程项目决策阶段质量控制的任务 2,工程项目设计阶段质量控制的任务 3,工程项目施工阶段质量控制的任务(关键环节) 4,工程项目保修阶段质量控制的任务 6、工程项目质量影响因素的控制 1,对“人”的因素的控制 2,对施工机械设备的控制 3,对材料、构配件的质量控制 4,对方法的控制 5,对环境因素的控制 四、工程项目的安全控制 工程项目安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。 1.安全的概念 2.安全生产的概念 3.工程项目安全控制的特点 4.工程项目安全控制的目标 5.工程项目安全管理的构成要素
6、工程项目安全控制方法和手段 |