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工程项目管理组织与目标控制

(讲座提纲)
第一个大问题:工程项目管理组织
一、组织制度及设置原则
1,工程项目组织的必要性
2,工程项目管理的组织制度
3,工程项目组织机构的设置原则
任务目标原则;管理跨度原则;统一指挥原则;分工—协作原则;精干高效原则;责权利相对应原则
二、工程项目的组织机构
1- 项目甲方组织机构的演化与发展
2- 项目乙方组织机构的常见类型
混合工作队式(国外称为特别工作组);部门控制式;矩阵式;事业部式;工程项目组织机构的选择思路
三、工程项目实施的组织模式
工程项目的实施组织模式是通过研究工程项目的承发包模式,进而来确定工程项目合同的结构;确定承包方式和合同类型应考虑以下几方面的问题:
1.    工程项目的工艺技术水平
2.    国家的整体利益
3.    建筑企业组织结构
4.    工程项目设计占主导地位的程度
5.    工程项目的工期要求
6.    工程项目的可知可控程度
7.    当时当地的经济、社会、政治环境
8.    业主和承包商的意愿
项目实施的组织模式:
1-平行承发包模式
2- 设计/施工总承包模式
3- 项目总承包模式
4- 承包联营模式
5- CM承包模式
6- Partnering模式
四、工程项目经理(管理)部的管理艺术(见教材)
项目经理部:就是由由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表,这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理部也就是一个项目经理(项目法人) ,一支队伍的组合体。
▼ 项目管理部的运行周期:(见教材)
大致可以分为组织初创期、工作磨合期、正常运转期和组织解体期四个阶段。
工程项目管理部的沟通管理
▼ 项目沟通管理的含义:
▼ 项目沟通管理需要的条件:
1、共同的文化背景2、共同的期望3、有沟通动机。
▼ 项目沟通管理的基本原则:
1、及时性2、准确性3、完整性4、可理解性。
▼ 项目沟通管理的方式:
1、书面沟通和口头沟通2、言语沟通和非言语沟通3、正式沟通与非正式沟通4、单向沟通和双向沟通5、网络沟通。
▼ 项目沟通的技巧:
1、沟通时机的选择2、充分运用反馈3、精心选择语言4、积极有效倾听5、抑制不良情绪6、注意非语言提示7、主动自我表露
▼ 工程项目经理(管理)部的选人之道:
1、要适用人才,未必尖端人才2、宁缺毋滥,请神容易送神难3、千万不要过于相信考试成绩4、人才无法储备,用进废退5、用非凡之人不如用凡人之长6、使功不如使过,逢低谷建仓。
▼ 工程项目经理(管理)部的用人之道:
▼ 工程项目经理(管理)部最佳的用人组合:
▼ 工程项目经理(管理)部的查人之道:
项目经理作用(任务和职责)
项目经理的素质
1.品格素质
2.能力素质。能力素质概括起来,包括六个方面:
1)决策能力 2)组织能力 3)创新能力 4)协调与控制能力 5)激励能力  6)社交能力
3.知识素质
4.体格素质:身体健康,精力充沛。
■思考题
2.简述工程项目组织机构的设置原则。
3.项目甲方的组织机构有哪几种?
    4.项目乙方组织机构常见类型有哪些?
5.工程项目实施大致有哪几种组织方式?
6.何谓项目经理?他应具备什么样的素质?谈谈你心目中的项目经理?



第二个大问题:工程项目的目标控制
一、工程项目的投资控制
工程项目投资控制,就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段,把投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
1 投资控制的原则
    1.必须分阶段设置明确的投资控制目标
2.投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程
3.采取主动控制,能动地影响投资决策
    4.技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段
5.遵循“最适”原则控制项目投资
2 投资控制的内容
决策阶段的投资控制;设计阶段的投资控制;招投标阶段的投资控制;施工阶段的投资控制
3投资控制的措施
组织措施;技术措施;经济措施;合同措施;信息管理
二、工程项目的进度控制
工程项目进度控制:是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接
关系编制计划,对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正,并控制整个计划的实施。
1、设计阶段的进度控制
1) 设计进度控制目标体系
2) 设计进度控制计划体系
3) 设计进度控制措施
2.施工阶段的进度控制
1) 确定施工阶段进度控制的原则
2) 施工阶段进度控制目标的分解
3) 施工阶段进度控制的内容:包括事前、事中、事后进度控制。
事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制,其具体内容有:
    (1)编制施工阶段进度控制工作细则。
(2)编制或审核施工总进度计划。
(3)审核单位工程施工进度计划。
(4)进度计划系统的综合。
(5)编制年度、季度、月度工程进度计划。
事中进度控制
(1)建立现场办公室,以保证施工进度的顺利实施;
(2)随时注意施工进度计划的关键控制点,了解进度实施的动态;
(3)及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表;
(4)严格进行检查。
(5)做好工程施工进度记录;
(6)对收集的进度数据进行整理和统计,并将计划与实际进行比较,从中发现是否有进度偏差;
    (7)分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,从而提出可行的修改措施;
(8)重新调整进度计划并付诸实施;
(9)定期向建设单位汇报工程实际进展状况,按期提供必要的进度报告;
(10)组织定期和不定期的现场会议,及时分析、通报工程施工进度状况,并协调施工单位之间的生产活动;
(11)核实已完工程量,签发应付工程进度款。
事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作,具体内容有:
(1)及时组织验收工作;
(2)处理工程索赔;
(3)整理工程进度资料。
(4)工程进度资料的归类、编目和建档。
(5)根据实际施工进度,及时修改和调整。
三、工程项目的质量控制
工程质量控制:是指为满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动。对工程质
量的控制是实现工程项目管理各大控制的重点。
    1.工程项目质量的概念
2.工程项目质量的特点
1) 涉及面广、影响因素多
2)工程质量离散、变异性大
3)工程质量隐蔽性强
4)工程质量终检局限性大
3.工程项目质量的形成过程
    3、工程项目质量控制的过程
工程项目决策阶段;在工程项目设计阶段;在工程项目施工阶段
4、工程项目质量控制的原则
1) 质量第一原则  2) 预防为主原则  3) 为用户服务原则  4) 用数据说话原则
5、工程项目质量控制的任务
1,工程项目决策阶段质量控制的任务
2,工程项目设计阶段质量控制的任务
3,工程项目施工阶段质量控制的任务(关键环节)
4,工程项目保修阶段质量控制的任务
6、工程项目质量影响因素的控制
1,对“人”的因素的控制
2,对施工机械设备的控制
3,对材料、构配件的质量控制
4,对方法的控制
5,对环境因素的控制
四、工程项目的安全控制
工程项目安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
1.安全的概念
2.安全生产的概念
3.工程项目安全控制的特点
4.工程项目安全控制的目标
5.工程项目安全管理的构成要素


6、工程项目安全控制方法和手段
7、工程项目安全影响因素的控制
人的控制; 物的控制; 环境条件的控制;管理条件的控制
8、工程项目安全控制程序及措施
■思考题
1.何谓工程项目控制?简述工程项目控制的基本理论
2.何谓投资控制?投资控制的原则是什么?
3.何谓进度控制?其控制重点是哪个阶段?
5.何谓质量控制?工程项目质量及其特点是什么?
6.工程质量控制原则有哪些?影响工程质量的五大方面因素是什么?
7.何谓安全控制?方法和手段有哪些?
8.工程项目安全控制程序及措施?

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