课程内容纲目
Ø 企业培训的现状与问题
Ø 培训的目的和作用
Ø 培训体系介绍
Ø 年度培训计划结构
Ø 企业培训计划写作要点
Ø 企业培训计划与预算方案范例
Ø 企业年度培训计划案例分析
一、企业培训管理现状
Ø 培训管理问题分析
Ø 培训缺乏战略性、长期性。
Ø 培训组织建设滞后。
Ø 缺乏有效的培训资源、流程、标准。
Ø 培训缺乏系统性。
Ø 培训组织者缺乏专业技巧。
问题分析：怎样培训才能见效果？
二、培训的目的和作用
Ø 传递公司文化和企业价值观
Ø 沟通公司新的战略目标
Ø 在变革期改变员工观念
Ø 协助新项目推广、解决眼前问题
Ø 提高员工岗位工作技能
Ø 推广新的观念、知识和技能
Ø 提高团队整体素质水平
Ø 个人职业生涯发展
三、培训体系介绍
Ø 组织学习体系
Ø 培训流程体系
Ø 培训需求调查体系
Ø 培训课程设计、开发与管理体系
Ø 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
Ø 培训资格审查与报名体系
Ø 培训行政支持体系
Ø 培训效果评估体系
四、年度培训计划结构
Ø 背景分析与需求调查结果分析
Ø 关键问题分析
Ø 培训目标设定
Ø 培训课程安排
Ø 行动计划
Ø 预期效果与评价方法
Ø 预算
五、年度培训计划写作要点
简洁 结构清楚 逻辑清晰 用可视化（如图表）资料
六、制定年度培训计划和预算
Ø 每个部门必须重视训练规划
Ø 训练需求调查与分析
Ø 结合公司战略目标,确定训练目标
Ø 根据需求分析,确定训练内容和要求
Ø 初步拟订年度训练规划
Ø 上报审批,发现问题及时修正
Ø 公告年度训练计划
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